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运营分公司召开2020年上半年生产经营分析会

  • 发布时间:2020-08-26
  • 信息来源:运营分公司-企业管理部
  • 作者:蒋鑫 刘思 文 李明渊 图
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为全面总结运营分公司2020年上半年生产经营工作,分析存在问题并部署下半年重点工作,8月19日,分公司组织召开2020年上半年生产经营分析会,会议由分公司党委书记、总经理谭文举主持,分公司领导班子成员及各部门、中心负责人参加了会议。

会上,企业管理部、财务部分别汇报了分公司上半年生产经营情况、财务收支及预算执行情况,分析了分公司生产经营工作存在的问题,并提出下半年重点工作计划。分公司领导班子成员坚持问题导向,重点就创城及防疫工作、新线筹备、委外管理、企业改革、年度生产经营指标等问题进行了研究部署,提出了解决措施和解决办法,并提出下一步工作要求:一是要继续抓好文明城市创建工作,持续落实创城各项工作要求。二是要加快推进新线筹备工作,对接、落实2号线东延线及4号线人员调配、隐患整改、委外项目管理等各项问题,确保新线顺利开通运营。三是根据集团公司部署推进企业改革,对企业改革后管理模式、业务承接、未来发展等问题进行深入思考、研究并加快推进落实。

最后,谭文举在总结讲话时再次强调,上半年,面对疫情防控、保障线路安全运营的双重任务,分公司上下一心,确保了运营安全生产形势总体稳定。下半年,分公司要因势调整工作着力点和应对举措,要以更加坚定的信心、更加认真的态度全力推进各项生产任务,一是继续统筹抓好疫情防控和生产经营工作,巩固疫情防控成果,同时认真梳理年度生产经营指标实际情况,做好年度生产经营目标调整和年中预算调整工作。二是完善分公司组织绩效考核体系,要注意突出分公司重点关注事项,在加强技术、安全、服务模块考核的同时,研究将效能、人力、党建、廉政管理等模块纳入考核体系。三是加强培训工作,持续提高运营队伍素质。要结合实际制定培训方案,通过厂训、高校培训和企业内部培训等多方面手段,切实提高运营人员水平。